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Quero uma consultoria

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Consultoria especializada para fortalecer a liderança nas organizações

No mundo corporativo atual, a eficácia da liderança é um dos fatores mais determinantes para o sucesso das empresas.

 

As organizações precisam de líderes que não apenas gerenciem, mas que também inspirem, orientem e desenvolvam suas equipes.

 

Neste contexto, oferecemos uma consultoria especializada em desenvolver as competências essenciais para que as lideranças possam enfrentar os desafios de um mercado em constante mudança.

As lideranças modernas devem ser ágeis, adaptáveis e capacitadas para tomar decisões informadas e estratégicas.

O perfil ideal de um líder inclui:

01.

Inteligência Emocional

Capacidade de gerenciar as próprias emoções e as de sua equipe, promovendo um ambiente de trabalho saudável e produtivo.

02.

Visão Estratégica

Habilidade para prever tendências e tomar decisões que alinhem os objetivos da equipe com os da empresa.

03.

Flexibilidade e Adaptabilidade

Competência para lidar com mudanças rápidas no ambiente de trabalho.

04.

Capacidade de Inovação

Encorajar a criatividade e a inovação dentro da equipe, essencial para a sobrevivência no mercado competitivo.

1. Palestras para grandes grupos
(mais de 20 pessoas):

Ideal para eventos corporativos ou treinamentos gerais, onde a necessidade é inspirar e motivar um grande número de pessoas simultaneamente.

 

As palestras abordam temas como liderança eficaz, gestão de mudanças, e cultura organizacional.

Diagnóstico Inicial
Entendimento das necessidades da empresa e dos principais desafios enfrentados.

 

Planejamento
Definição dos temas e estrutura da palestra, alinhados com os objetivos estratégicos da empresa.

 

Execução
Realização da palestra com foco em engajamento e inspiração.

 

Feedback
Coleta de feedback para avaliar a eficácia e planejar futuras intervenções.

2. Treinamento em grupo
(até 10 pessoas):

Perfeito para equipes que precisam aprofundar conhecimentos e desenvolver habilidades específicas.

 

Esse formato permite uma abordagem personalizada, onde podemos trabalhar nos desafios específicos de cada participante.

Identificação de Necessidades
Entrevistas e questionários para identificar os principais desafios de cada membro do grupo.

 

Conteúdo Personalizado
Criação de um programa de treinamento focado nos pontos de desenvolvimento identificados.

 

Dinâmicas Práticas
Exercícios e simulações para aplicar o conhecimento adquirido em situações reais.

 

Acompanhamento
Sessões de follow-up para garantir a implementação das aprendizagens no dia a dia da equipe.

3. Aconselhamento individual
(1 a 1):

Focado no desenvolvimento pessoal e profissional de líderes, essa modalidade oferece uma abordagem personalizada para resolver desafios específicos e preparar o líder para assumir maiores responsabilidades dentro da organização.

Sessão de Diagnóstico
Entendimento profundo das necessidades e objetivos do líder.

 

Plano de Desenvolvimento

Criação de um plano de ação individualizado, com metas claras e estratégias para alcançar os objetivos.

 

Mentoria Contínua
Acompanhamento regular para ajustar estratégias e apoiar o líder na superação de obstáculos.

 

Avaliação de Resultados
Medição de progresso e realinhamento de metas conforme necessário.

Investir no desenvolvimento das lideranças é investir no futuro da empresa.

Líderes bem preparados:

01.

Reduzem o Turnover

Equipes lideradas por gestores capacitados têm menores índices de rotatividade, pois os colaboradores se sentem valorizados e alinhados com a cultura organizacional.

02.

Aumentam o Engajamento

O engajamento dos colaboradores aumenta significativamente quando eles percebem que sua liderança está comprometida com seu desenvolvimento e bem-estar.

03.

Impulsionam Inovação e a Produtividade

Ambientes onde a liderança é forte são mais propensos a inovações e têm índices mais elevados de produtividade.

Confira os depoimentos de nossos clientes!

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Conheça nossos profissionais

Mateus Herrmann

Fabiola Dewes

Confira algumas das dúvidas mais frequentes

O que exatamente a HRN faz?

A HRN é uma consultoria especializada no desenvolvimento de lideranças e times de alta performance. Atuamos por meio de mentorias individuais, treinamentos estratégicos e palestras transformadoras, sempre com foco no alinhamento entre o propósito do líder e os objetivos da organização.

Trabalhamos com líderes em todos os níveis: desde profissionais em ascensão até executivos seniores. Nossos treinamentos também alcançam equipes inteiras, fortalecendo o senso de pertencimento, alinhamento e performance coletiva.

Nosso diferencial é unir desenvolvimento humano com estratégia organizacional. Acreditamos que o CNPJ é a soma dos CPFs — e por isso, fortalecemos líderes a partir da sua essência. Quando o líder se conecta ao seu propósito, as decisões se tornam mais conscientes, a equipe mais engajada e os resultados mais sustentáveis.

Atendemos de forma presencial e online, sempre de acordo com a necessidade e preferência do cliente. Nossa metodologia é flexível e pensada para se adaptar à rotina de líderes e empresas, sem perder profundidade e impacto.

Nosso escritório está em Sapiranga/RS, no FLY HUB, um espaço que inspira inovação e desenvolvimento.

 

📍 Endereço completo:

Av. 20 de Setembro, 4733 – Centro, Sapiranga – RS.

Oferecemos três frentes principais:

 

Mentorias individuais personalizadas, focadas no desenvolvimento profundo do líder;

 

Treinamentos corporativos, voltados para times e líderes, com temas como liderança, cultura, inteligência emocional e performance;

 

Palestras de impacto, ideais para eventos, convenções ou momentos-chave da empresa.

Comece a tomar as melhores decisões hoje!

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Mateus Herrmann

Mateus é Sócio Fundador e Trusted Advisor na HRN, empresa com mais de 13 anos de atuação e graduada pelo Feevale TechPark.


Atua orientando empreendedores e líderes a se posicionarem de forma autêntica, com base em sua trajetória.


Com experiência em diversos setores, oferece consultorias personalizadas, organizando informações e sugerindo caminhos estratégicos.


Defende a ideia de que a origem é a base da originalidade, transformando histórias únicas em valor para pessoas e negócios.

Fabiola Dewes

Fabiola é enfermeira formada pela ULBRA/RS, com especialização em Gestão em Saúde (UFRGS) e formação em Mentoria (3UP).

 

Possui ampla experiência em Controle de Infecção, Gestão de Hotelaria, Áreas de Apoio e Certificação de Qualidade Hospitalar (ONA).

 

Atua no desenvolvimento de equipes multidisciplinares, com foco em liderança participativa, comunicação eficiente e alcance de resultados.

 

Valoriza a gestão colaborativa e o alinhamento das equipes aos objetivos organizacionais, promovendo engajamento e desempenho consistente.

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